Gast
Team Meeting - Ankündigung
Hallo Zusammen,
muss ein Team Metting, das während der regulären Arbeitszeit stattfindet, angekündigt werden? Wenn ja, wie viele Tage im Voraus?
Leider ist es so, dass sich einige der Kollegen "spontan" krank melden, wenn ein Meeting ansteht. Ich kündige die Meetings ca. 1 Woche vorher an, damit die Kollegen sich darauf vorberiten können.
Nun wäre meine Frage , ob ich solche Meetings tatsächlich ankündigen muss oder auch "spontan" einberufen darf.
Danke schon mal für Ihre Hilfe.
Schöne Grüsse.
muss ein Team Metting, das während der regulären Arbeitszeit stattfindet, angekündigt werden? Wenn ja, wie viele Tage im Voraus?
Leider ist es so, dass sich einige der Kollegen "spontan" krank melden, wenn ein Meeting ansteht. Ich kündige die Meetings ca. 1 Woche vorher an, damit die Kollegen sich darauf vorberiten können.
Nun wäre meine Frage , ob ich solche Meetings tatsächlich ankündigen muss oder auch "spontan" einberufen darf.
Danke schon mal für Ihre Hilfe.
Schöne Grüsse.
Antworten (7)
Na du schliesst zuvor alle Türen und dann kündigst du es an. Das vermeidet Schwund . . .
Nenn es einfach nicht Meeting, sondern ruf alle Kollegen zusammen.
Es spricht natürlich nicht gerade für ein gutes Betriebsklima, wenn sich Kollegen so verhalten. Die sollten evtl. ausgetauscht werden.
Es spricht natürlich nicht gerade für ein gutes Betriebsklima, wenn sich Kollegen so verhalten. Die sollten evtl. ausgetauscht werden.
Anmerkung: Ich gehe mal von deiner Stelle als Teamleiter aus....
Da würde ich mir an deiner Stelle mal Gedanken drüber machen, warum das wohl so ist.
Und hier den kranken Kollegen zu unterstellen.... Nein!
Das geht schon mal gar nicht, so etwas darfst du nicht niemals laut denken!
Pfui, Aus, Weg!
Viel lernen du musst
Da würde ich mir an deiner Stelle mal Gedanken drüber machen, warum das wohl so ist.
Und hier den kranken Kollegen zu unterstellen.... Nein!
Das geht schon mal gar nicht, so etwas darfst du nicht niemals laut denken!
Pfui, Aus, Weg!
Viel lernen du musst
Naja, wenn sich Kollegen grundsätzlich vor Meetings krankmelden, darf man schon davon ausgehen, dass da keine Erkrankung vorliegt.
Man kann auch bei Mitarbeitern, die sich vermehrt für einzelne Tage krankmelden, den medizinischen Dienst einschalten.
Zuvor würde ich allerdings das Betriebsklima oder die eigene Kompetenz hinterfragen.
Man kann auch bei Mitarbeitern, die sich vermehrt für einzelne Tage krankmelden, den medizinischen Dienst einschalten.
Zuvor würde ich allerdings das Betriebsklima oder die eigene Kompetenz hinterfragen.
Selbstverständlich kann man die Kollegen auch spontan zu einer Besprechung einladen.
Die Frage wäre dann, ob alle gerade Zeit haben und ob es Sinn macht, wenn die Mehrzahl der Eingeladenen eher unvorbereitet hinzukommen.
Die Frage wäre dann, ob alle gerade Zeit haben und ob es Sinn macht, wenn die Mehrzahl der Eingeladenen eher unvorbereitet hinzukommen.
Ein Team-Meeting, das während der regulären Arbeitszeit stattfindet, ist ein Team-Meeting, das während der regulären Arbeitszeit stattfindet.
Man kann dazu auch ganz spontan von jetzt auf gleich einladen. Ich würde um 09:00 h für 11:00 h einladen, also mit 2 h Vorlauf. Dann sollten die Kollegen anwesend sein und die spontane Krankheitsquote sich merklich verringern.
Zudem würde ich das Meeting breit aufstellen, d.h. viele aktive Parts vergeben. Des Weiteren diffus einladen, d.h. Ankündigung in der kommenden Woche Meeting, aber den genauen Starttermin nicht mitteilen. Dann können sich die KollegenInnen darauf vorbereiten, dass etwas kommt.
Aber da das Meeting anscheinend keine Begeisterung hervorruft, würde ich ernsthaft darüber nachdenken, ob es in der Form sein muss und vor allem sinnvoll ist.
Z.B. Kleinerer Kreis, kürzerer Termin, nicht jede Woche, sondern nur alle 14 Tage etc. oder es evtl. sogar kurzfristig absagen.
Man kann dazu auch ganz spontan von jetzt auf gleich einladen. Ich würde um 09:00 h für 11:00 h einladen, also mit 2 h Vorlauf. Dann sollten die Kollegen anwesend sein und die spontane Krankheitsquote sich merklich verringern.
Zudem würde ich das Meeting breit aufstellen, d.h. viele aktive Parts vergeben. Des Weiteren diffus einladen, d.h. Ankündigung in der kommenden Woche Meeting, aber den genauen Starttermin nicht mitteilen. Dann können sich die KollegenInnen darauf vorbereiten, dass etwas kommt.
Aber da das Meeting anscheinend keine Begeisterung hervorruft, würde ich ernsthaft darüber nachdenken, ob es in der Form sein muss und vor allem sinnvoll ist.
Z.B. Kleinerer Kreis, kürzerer Termin, nicht jede Woche, sondern nur alle 14 Tage etc. oder es evtl. sogar kurzfristig absagen.
Tatsächlich wäre zunächst einmal die Frage zu beantworten, warum die Kollegen spontan krank werden. Irgendwas am Meeting läuft möglicherweise falsch.
Es kann natürlich auch sein, dass die Kollegen sich einfach vor der Verantwortung drücken.
Da gibt es zwei Möglichkeiten:
1) wenn es öfter vorkommt, dass ein bestimmter Mitarbeiter "krank" ist, ist es zulässig, von diesem ein ärztliches Attest ab dem ersten Tag zu verlangen.
2) "leider hat sich gestern im Meeting niemand gefunden, der diese absolut nervende und unangenehme Aufgabe übernommen hat - daher muss ich das Ihnen übertragen" Mach das ein paarmal und die Leute werden sich reißen, beim Meeting dabei zu sein.
Es kann natürlich auch sein, dass die Kollegen sich einfach vor der Verantwortung drücken.
Da gibt es zwei Möglichkeiten:
1) wenn es öfter vorkommt, dass ein bestimmter Mitarbeiter "krank" ist, ist es zulässig, von diesem ein ärztliches Attest ab dem ersten Tag zu verlangen.
2) "leider hat sich gestern im Meeting niemand gefunden, der diese absolut nervende und unangenehme Aufgabe übernommen hat - daher muss ich das Ihnen übertragen" Mach das ein paarmal und die Leute werden sich reißen, beim Meeting dabei zu sein.